《永恒的活火》——第一部分 人的价值最大化 7

第6章 每个人都是创业者的企业才能够存在

埃德蒙·费尔普斯，诺贝尔经济学奖得主，哥伦比亚大学政治经济学教授，被誉为“现代宏观经济学的缔造者。他在自己的《大繁荣》书中提到，每一个普通人都可以创新，主要是要让他们有自主意识。海尔的人单合一是他这个理论最有力的实践者。

在海尔，埃德蒙所说的创新就是每个人成为创客，创客变成小微，小微互相结合，成立生态链小微群，也就是链群。链群可以不停地去实现创新目标，结果就会形成“创新的循环”，进而创造出最为重要的“价值循环”。创新的前提就是为用户创造新的价值。

埃德蒙所说的自主意识，在海尔这里叫作“每个人都是自主人”。海尔把“经济人”变成了“自主人”。海尔的模式也是自治的，每个人都可以自主决定并做出自己的创新，每个人都可以创造自己的价值。海尔和其他传统企业最大的不同就是，一般的企业是创造产品价值的最大化，而我们是创造人的价值最大化，而人的价值最大化的表现就是创新。

海尔首先把12000个中层管理岗去掉，把中间的这些部门都取消了。海尔的员工都是管理的主体，每个人都是创业者，员工有一个创业的想法后，就不用去报告、去请示，自己去做就可以了。企业就变成了4000个小微，每个小微都是创业者，原来的管理者变成了服务者。原来，人力资源部门有800多人，负责管理、招聘员工，发放工资等工作，但现在只有十几个人，只做信息化管理工作，所有的员工并不受制于他们。每个员工、每个小微只管创新，创新的方向就是物联网时代的生态模式。这些小微现在已经有4家实现上市。海尔变得非常有活力，相当于一个大企业的“硅谷”。

埃蒙德好奇地问张瑞敏：您是否担心有使用海尔模式的竞争对手出现？

张瑞敏说，我们的信念就是：没有对手，只有用户，我们从来不去盯着谁是我们的对手，而盯着用户的需求是什么，根据用户的需求不断改造我们的模式。我们希望有更多的企业来学习，希望通过这个模式让每家企业都得到提高。就像您在《大繁荣》里所写的，创新不能光靠航海家和发明家，不能光靠外在的机遇，也不能光靠内部的个别人，而是要靠每个人。

正如德鲁克在2000年说的，再过25年，现在的企业就不存在了。那么也就是说到 2025年，现在这种科层制的企业就不会存在了，那么应该是什么样的企业存在呢？

每个人都是创业者的企业才能够存在。

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