刚收到海尔创始人张瑞敏的新书《永恒的活火》，全书四十多万字，厚度足有将近四公分。

一直耳闻海尔集团致力于学习和实践稻盛和夫的阿米巴模式，而后推出自己独创的“人单合一”企业运营模式，但也一直未闻其详，所以在近期新书推出后，抓紧入手一本，瞻仰学习！

沉甸甸的一本书，里面的内容一样沉甸甸。如果没有经营过企业，或者所经营的企业没达到一定规模，这本书读起来是比较费脑的，另外，由于书中引用很多哲学的观点，非得反复阅读和揣摩不得其要，正常阅读预计也比较耗时，起码需要一个星期。所以萌生一个想法，就是我在拜读的同时，用读书笔记的方式和众多创业者、企业经营者分享——帮您省下宝贵的经营时间。

活火的提法来自于古希腊哲学家赫拉克利特，在此形容企业不竭的创新动力。试想一下，怎样的火是永恒的？对了，森林里的火。书中经常提到一个重要概念，就是企业要做生态。独木可以勇敢地燃烧自己，但终归会熄灭，只有一望无际的森林（生态），才能燃起永恒的活火。

书中也提到，这个创新动力的本源是人，所以“人的价值最大化”也是张瑞敏先生想要传递的最核心思想。而“人单合一”就整合了上述几个重要概念，把企业做成生态，让员工和用户都参与其中，通过不竭的创新满足和创造更多的用户需求，这样的企业就拥有永恒的活火。

据称，海尔应该是在2005年开始人单合一的体制探索。而我本人在2008年也做了一个服务业阿米巴模式的尝试，人单合一在本质上和阿米巴，以及现在互联网大佬提及的S to B to C模式是一回事，只不过我的尝试还没成功，但多少积累了一些实践经验，对于书中很多内容容易产生共鸣。

欢迎大家关注我的圈子，一起阅读好书。或者添加我的微信“捭阖小院”，我会按阅读顺序在朋友圈发布笔记和心得。

明天见！